Семейно стопанство срещу пазарните предизвикателства
Текущата картина на полето
„Успяхме да засеем есенниците и засега развитието е добро – има достатъчно влага. При пролетниците обаче сме по-предпазливи. Тази година заложихме на рапица и съответно царевицата ще бъде на по-малка площ“, обяснява Димитър Димитров, представител на фирма, която обработва около 7 000 декара земя, основно с пшеница, слънчоглед и царевица.
По думите му надеждата е рапицата да компенсира загубите от пролетниците. „Към момента пазарите са сравнително стабилни, така че има известна надежда“, допълва той.
Годината на пазара: предизвикателства и печалби
Миналата селскостопанска година за компанията е преминала „като цяло добре“. Около половината от продукцията е реализирана, а останалата част стои на пазара в очакване на по-добри цени.
„Целта ни винаги е да излезем на плюс – това е ключово, за да се задържим на пазара. Фирмата ни вече е близо 30 години и устойчивостта е в основата на нашия подход“, споделя Димитров.
Малка фирма – устойчив модел
Фирмата представлява малко семейно предприятие, в което работят само четирима човека. „Ние сме съдружници, началници и работници едновременно. Това според мен е най-устойчивият модел за момента“, казва Димитров.
Поземлени отношения: липса на предвидимост
Много от договорите за аренда са едногодишни, което води до постоянна смяна на наематели. „Липсата на предвидимост пречи на устойчивото земеделие. Ако собственикът не е доволен, веднага се сменя наемателят, което нарушава стабилността“, обяснява Димитров.
Модернизация на стопанството
Компанията е реализирала проект по последния програмен период (мярка 4.1), който е приключил успешно. „Административните предизвикателства бяха огромни. За следващия период не съм оптимист, защото правилата се променят в движение“, казва той.
Що се отнася до промените в Общата селскостопанска политика, управителят не вижда положителни перспективи: „Общият бюджет може да остави земеделието на заден план.“
Репортаж на Инес Златанова
